ようこそいらっしゃい!do-mo!
このブログへ初めて来ていただいた方は、まずこちらをクリックお願いします。
私の友人で、ジュエリービジネスプロデューサー 佐藤 善久さんのブログに書かれていた記事です。
↓
ジュエリービジネスプロデューサー 佐藤 善久のブログ
<指導する側(経営者)が 新たな環境に対応できないと さまざまな障害が発生します。
企業の場合は 倒産にいたります。>
その通りだと思います。
しかし、変化に気づいていない企業や、変化を認めない企業もあります。
業績が悪化しようと、人が減ろうと従来通りのやり方で、いずれ良くなると思っている経営者もいる。
従来通りの考え方をしていては、変化に対応できず破滅することになるでしょう。
早い時期に小さな変化に気づけば、やがて訪れる大きな変化にも、うまく対応できる。
つまり、変化を認め指導する側が変わらなければ好転しない。
そう思います。
いつもありがとうございます。1日1回クリックのご協力お願いします。
このブログへ初めて来ていただいた方は、まずこちらをクリックお願いします。
私の友人で、ジュエリービジネスプロデューサー 佐藤 善久さんのブログに書かれていた記事です。
↓
ジュエリービジネスプロデューサー 佐藤 善久のブログ
<指導する側(経営者)が 新たな環境に対応できないと さまざまな障害が発生します。
企業の場合は 倒産にいたります。>
その通りだと思います。
しかし、変化に気づいていない企業や、変化を認めない企業もあります。
業績が悪化しようと、人が減ろうと従来通りのやり方で、いずれ良くなると思っている経営者もいる。
従来通りの考え方をしていては、変化に対応できず破滅することになるでしょう。
早い時期に小さな変化に気づけば、やがて訪れる大きな変化にも、うまく対応できる。
つまり、変化を認め指導する側が変わらなければ好転しない。
そう思います。
いつもありがとうございます。1日1回クリックのご協力お願いします。